【重要】中途採用戦略を改善する方法とは?

人材採用/求人/人事コンサル

みなさん、こんにちは。

超企画株式会社、マーケター前野と申します。

弊社、人事コンサルや事業企画、人材採用をご紹介させて頂いている会社です。

社内の今後の資産になりうる人材を募集しようとする時、採用コストをなるべくかけずに優秀な人材を募集してみたいと思ったことはありませんか?

「社内の中途採用が最近全くうまくいってないので何とか改善したい」

「人事の中途・新卒採用があまり上手くいってないので教育したい」

今回はそんな人事の方のために、新卒や中途採用において中途採用戦略を改善する方法をご紹介していきます。

人事コンサル・事業企画「超企画株式会社」

超企画株式会社|アイデアのベースを創る会社
超企画株式会社は「やりたいことを全部やる」をモットーに、人と異なる価値観を持つメンバーを中心とした変わり者集団です。事業企画がメインで、自社を含め企業の「やりたい」を一緒に企画します。

中途採用および人材採用の課題

人材採用は企業にとって非常に重要な課題の一つです。

適切な人材を採用することで、企業の成長や競争力の向上につながります。

ここでは、人材採用の戦略やコツについて紹介します。

人材採用、特に中途採用を考えている方はぜひ参考にしてみてください。

候補者のパフォーマンスに注目する

採用する候補者のパフォーマンスに注目しましょう。

学歴や職歴だけでなく、どのような業績を出し、どのような成果を出してきたかを詳しく聞き取りましょう。

パフォーマンスを重視することで、将来的な業績も期待できます。

業績や入社後のイメージを追求してみる

具体的には、過去の業績や成果が数字で表される場合、その数字がどのような背景や状況で達成されたのかを探求することが大切です。

また、実績がある場合でも、チームの一員として貢献できるかどうかを確認することも重要です。

職歴や過去の実績などから、入社後に数字にどのように落とし込んでくれそうかまでイメージすることが入社後活躍してくれるかどうかのカギになってきます。

企業文化に合う人材を採用する

採用する候補者は企業文化に合う人材であることが重要です。

企業文化に合わない人材は、仕事の効率性を下げる原因になることがあります。

採用する際には、企業文化に合う人材であるかどうかをチェックすることが大切です。

具体的には、企業文化がどのようなものかを明確にし、自社の理念や価値観に共感できるかどうかをチェックしましょう。

また、社員のコミュニケーションスタイルや仕事の進め方など、企業文化に密接に関わる要素についても確認することが必要です。

面接の質問に工夫を凝らす

面接の質問に工夫を凝らすことで、候補者の能力や人物像を詳しく知ることができます。

例えば、自己PRや志望動機といった一般的な質問だけでなく、実務での経験や業務遂行能力について詳しく聞くことで、候補者の実力を見極めることができます。

具体的には、候補者が過去にどのような業務を行ってきたかを聞き、その業務でどのような成果を出したか、どのようなスキルを身につけたかを掘り下げて聞くことが重要です。

また、候補者の自己分析や自己評価を聞くことで、候補者の人物像を把握することができます。

内定後のサポートを充実させる

採用した人材がすぐに仕事に慣れ、生産性を高めるためには、内定後のサポートが重要です。

新入社員の教育やトレーニング、メンター制度の導入など、内定後のサポートを充実させることで、新入社員の定着率を上げることができます。

具体的には、社員研修やOJT(On the Job Training)など、新入社員の仕事に必要なスキルや知識を習得できるような仕組みを整備することが重要です。

また、社員同士が情報交換や相談ができるような環境を整えることも大切です。

ソーシャルメディアを活用する

現代では、求職者は自分の情報をソーシャルメディアに公開することが一般的になっています。

そのため、企業もソーシャルメディアを活用して、求職者との接触機会を増やすことができます。

具体的には、企業のSNSアカウントを活用して、採用情報や企業の取り組みやイベントなどを発信することが大切です。

また、求職者からの問い合わせに迅速かつ丁寧に対応することも重要です。

多様性を重視する

採用する人材は多様性を重視することが求められています。

異なるバックグラウンドや経験、性別など多様な要素を持つ人材を採用することで、企業はより豊かなアイデアや視点を得ることができます。

具体的には、採用の際には、多様性を重視した採用活動を行うことが大切です。

また、職場での多様性を推進するために、研修やイベントの企画などを行うことも有効です。

人材採用を成功させる2つのポイント

人材採用を成功させるためには、自社にあった求人方法を選ぶことや、職場環境・待遇を改善することが重要です。

求人方法には多種多様なものがありますので、自社に合った方法をしっかり選択して実行することが成功のカギとなります。

また、採用した人材が長期的に働き続けるためには、職場環境や待遇にも配慮することが大切です。

自社にあった求人方法を選ぶ

自社に合った求人方法を選ぶことが、人材採用を成功させるための重要なポイントの一つです。

たとえば、新卒者を募集する場合は、大学の就職説明会や、学生のキャリアセンターとの連携などが有効です。 

また、転職者を募集する際には、求人サイトへの掲載や、人材紹介サービスなどを活用することが考えられます。

さらに、社内の従業員に求人情報を広めることで、内定前の退職を事前に防ぐこともできます。

自社にあった求人方法を選択することで、より多くの適切な応募者を獲得し、人材採用を成功に導くことができます。

職場環境・待遇を改善する

職場環境や待遇は、採用した人材が長期的に働き続けるためには重要な要素です。

例えば、職場の雰囲気が良く、仕事に対するモチベーションを高めるような環境が整っている場合、従業員はより長く勤めたいと思うはずです。

また、待遇面でも適正な報酬や福利厚生がある場合、従業員は安心して働き続けることができます。

つまり、採用した人材が長期的に働き続けるためには、職場環境や待遇を配慮することが重要であると言えます。

まとめ

今回は、中途採用の戦略や人材採用におけるコツについて解説してみました。

中途採用と新卒採用は、どちらもしっかり候補者のスキルなどに向き合うのが何よりも重要です。

その上で、入社後の相違がなくお互いに満足度の高い人材採用を行うことができるでしょう。

もし人材採用や人事コンサルなどに関して少しでも多くの知見を得たい、知識を更新したい人事領域の方がいましたらお気軽にご相談下さい。

「オリジナルな企画」と「豊富なアイデア」をベースにウェビナー講座や何百人ものキャリアコンサルタントを保有しております。

ぜひ、お問合せの方お待ちしております。

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